<<
>>

Этап первый - определение стратегических целей и тактического плана проекта

Для эффективного управления проектом необходимо представить все работы в виде последовательности действий с четко определенными целями и сроками, а также предусмотреть возможность независимой проверки результатов для подтверждения правильности совершенных действий.

Поэтому на этом этапе составляется основной план проекта, который содержит:

• цели проекта;

• масштабы и область применения проекта;

• укрупненную структуру/перечень работ и их ожидаемых результатов, включая согласование основных этапов и ориентировочный план подготовки проектной группы;

• методология внедрения системы;

• методология управления проектом, включая;

• состав проектной группы и наблюдательного совета;

• распределение обязанностей в рамках проектной группы;

• методы оценки качества работы;

• управление информационными связями в проекте;

• управление рисками в проекте.

Как показывает практика внедрений КИС на украинских предприятиях, часто план проекта составляется лишь формально или отсутствует вообще - в этом случае успех проекта весьма проблематичен. Заметим также, что необходимым условием успешности проекта является документирование всех решений, принятых как на данном, так и на последующих этапах.

Остановимся несколько подробней на методологии внедрения системы и методологии управления проектом. Каждая крупная западная компания-производитель КИС, как правило, разрабатывает и свою методологию внедрения этой системы, в основе которой лежит наработанный опыт внедрения с учетом специфики самой системы. Методология содержит рекомендуемую последовательность и группировку работ по внедрению системы (а также расчет типовой трудоемкости работ) для осуществления внедрения с наименьшими затратами в кратчайшие сроки.

Методология управления проектом, в отличие от методологии внедрения является практически универсальной для разных проектов внедрения. В мировой практике методология управления проектом внедрения содержит все процессы управления проектом, рекомендуемые американским Институтом управления проектами.

Управление проектами, или проектный менеджмент - это синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и знания. Институт управления проектами определяет проектный менеджмент как

<< | >>
Источник: Нарваткина Н.С.. ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ. 2019

Еще по теме Этап первый - определение стратегических целей и тактического плана проекта:

  1. Основные принципы административного процесса в проекте Административно­процессуального кодекса Кыргызской Республики
  2. Определение порядка выдачи пакетов из матрицы регистров
  3. Определение текучести
  4. Определение насыпной плотности
  5. Определение твердости
  6. Определение гранулометрического состава
  7. 2.3.5 Определение твердости
  8. Определение плотности спеченных заготовок
  9. Определение относительной плотности и пористости
  10. Определение пластичности низколегированных порошковых сталей с нанодисперсными добавками
  11. Определение оптимальных режимов отпуска порошковых низколегированных сталей с наноразмерными добавками Ni и NiO