Этап первый - определение стратегических целей и тактического плана проекта
Для эффективного управления проектом необходимо представить все работы в виде последовательности действий с четко определенными целями и сроками, а также предусмотреть возможность независимой проверки результатов для подтверждения правильности совершенных действий.
Поэтому на этом этапе составляется основной план проекта, который содержит:• цели проекта;
• масштабы и область применения проекта;
• укрупненную структуру/перечень работ и их ожидаемых результатов, включая согласование основных этапов и ориентировочный план подготовки проектной группы;
• методология внедрения системы;
• методология управления проектом, включая;
• состав проектной группы и наблюдательного совета;
• распределение обязанностей в рамках проектной группы;
• методы оценки качества работы;
• управление информационными связями в проекте;
• управление рисками в проекте.
Как показывает практика внедрений КИС на украинских предприятиях, часто план проекта составляется лишь формально или отсутствует вообще - в этом случае успех проекта весьма проблематичен. Заметим также, что необходимым условием успешности проекта является документирование всех решений, принятых как на данном, так и на последующих этапах.
Остановимся несколько подробней на методологии внедрения системы и методологии управления проектом. Каждая крупная западная компания-производитель КИС, как правило, разрабатывает и свою методологию внедрения этой системы, в основе которой лежит наработанный опыт внедрения с учетом специфики самой системы. Методология содержит рекомендуемую последовательность и группировку работ по внедрению системы (а также расчет типовой трудоемкости работ) для осуществления внедрения с наименьшими затратами в кратчайшие сроки.
Методология управления проектом, в отличие от методологии внедрения является практически универсальной для разных проектов внедрения. В мировой практике методология управления проектом внедрения содержит все процессы управления проектом, рекомендуемые американским Институтом управления проектами.
Управление проектами, или проектный менеджмент - это синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и знания. Институт управления проектами определяет проектный менеджмент как
Еще по теме Этап первый - определение стратегических целей и тактического плана проекта:
- Основные принципы административного процесса в проекте Административнопроцессуального кодекса Кыргызской Республики
- Определение порядка выдачи пакетов из матрицы регистров
- Определение текучести
- Определение насыпной плотности
- Определение твердости
- Определение гранулометрического состава
- 2.3.5 Определение твердости
- Определение плотности спеченных заготовок
- Определение относительной плотности и пористости
- Определение пластичности низколегированных порошковых сталей с нанодисперсными добавками
- Определение оптимальных режимов отпуска порошковых низколегированных сталей с наноразмерными добавками Ni и NiO